文具行业成本高利润低，企业应当如何自救？

发布日期：2015-02-25 浏览次数：85

　　进入七月，各地文具批发市场销售形势成两极分化。高端附加值高的产品销量非常可观，而低端的产品销量却非常惨淡。
　　
　　文具生产企业的利润进一步被压缩是不争的事实，可以说文具企业已经悄然进入了高成本低利润的时代，面对如此形势很多企业想过通过涨价来突围，但事实证明这个方法会使得企业更加举步维艰。那么企业应该如何才能实现自救呢？
　　
　　我们不难发现，不少企业都推出自己的高端产品，普遍认为摆脱当前的困境，就需要一个更高品位、更加定位的品牌。新品牌可以更好的提高市场占有率，这是企业发展合理，科学的发展道路，新品牌不是加剧价格战，相反会诱使价格战转化为价值战。
　　
　　乐普升文具观点：如果文具产业想要有更好的发展和前途，那么它必须要走品牌之路。虽然面临着产能过剩、无序竞争、杂乱的价格体系等诸多问题，但是这些问题仍然能随着产业的优化升级而慢慢被消化掉。要实现产业的优化升级，品牌化路线是最佳的选择。
　　
　　众所周知，中国文具产品目前被定位为中低端产品，主要面向的也是三四级消费市场。要走品牌化路线，进军高端市场，对目前的大多数中小企业来说是一个挑战。国内文具厂家可能不会迅速的走上品牌之路，但是只要用心做好产品，将企业做大做强，到时候自然就有实力去打造品牌。
　　
　　市场的低迷会加剧未来各个企业之间的竞争，激烈的竞争必然会淘汰一部分实力较弱的企业，综合实力较强的企业通过重组和并购会在竞争中脱颖而出，并且变得越来越强。整个文具产业通过市场的重新洗牌和布局，必然会焕发出另一番新的景象。届时，中国文具产业也必将走向品牌化。
　　
　　大多数文具工厂的管理制度、企业文化、经营模式、产品品质等还相当的落后，甚至有的企业还单纯的只是停留在简单的卖文具层面上。从某种意义来说，竞争会提高和锻炼企业的抗压和抗风险的能力，也会促使企业不断的改革和完善体制，进而让企业慢慢在竞争中走上品牌化之路。同时品牌化之路会更好地提高企业的利润空间。