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明确方向:明晰公司发展方向,帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域,指引公司资源的优化配置;明确目标:通过战略咨询,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力;拜泉论坛明确、措施:通过战略实施方案的制定,明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施,实现公司业务...
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常州尚德企业管理咨询有限公司
稽查部是青岛驻厂咨询专业机构朗欧企管驻厂咨询项目中,必须要成立的一个部门,专门负责检查企业流程制度、管理变革动作、会议决议等企业内部事务的执行情况,是企业提升执行力的组织保障。在早前的文章中,着重介绍了稽查部门稽查员的选拔技巧,本篇文章将继续为大家介绍稽查工作开展过程中的核心表单有哪些? 稽查管理相关的表单有很多,青岛驻厂咨询专业...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司
现实管理中很多人热衷于“救火”,而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式。 战国时期的魏文王曾经对神医扁鹊说:“听说你们三兄弟都在行医,那么到底谁的医术最高明呢?”扁鹊答道:“其实我的大哥医术最高明,因为他目光犀利,一眼就能看...
有这么一个故事:在18世纪中叶,一队拿破仑士兵在指挥官的口令下,迈着威武雄壮、整齐划一的步伐,通过法国昂热市一座长达102米的大桥。快走到桥中间时,桥梁突然发生强烈的振动并且最终断裂坍塌,造成许多官兵和市民落入水中丧生。后经调查,造成这次惨剧的罪魁祸首,正是共振!因为大队士兵齐步走时,产生的一种频率正好与大桥的固有频率一致,使桥的振动加强,当它的振幅达到最...
世界已经开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,驻厂咨询专家——朗欧企管通过总结分析众多的实操案例,发现目前我国的企业管理还存在很多现实的问题,主要表现以下十个方面。 如果您对驻厂咨询有兴趣,想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号:langouqg...
中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分。然而,湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,随着当前原料、人力、土地等要素成本持续维持高位,以及空前的环保整治力度,使得不少中小制造业,在行业竞争中纷纷落马,幸存企业的利润也大幅缩水。 作为管理者,...
随着企业的发展以及大环境的变化,企业目前所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。 广州管理咨询公司朗欧企管借助丰富的驻厂咨询服务知识与经验,通过深入调研,对企业的现状进行客观、系统的剖析,描述出...
人和动物一样,要活就要动,如果想生存下来,就必须有事做,成为一个被需求的人。 一个人最大的幸福就是所有的需求得到满足,当然苏州驻厂咨询专业机构朗欧企管在这里强调的不仅指食色等初级需求,也包括尊重、爱及自我实现等精神满足。但转念一想,这不是陷入了个人狭隘的视野没有站在普遍联...
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郑州祥昇企业管理咨询有限公司
对于驻厂咨询中流程优化内涵的理解,即不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”...
太多太多的企业管理问题使得很多管理方案几乎都无法在我们的企业真正落地,取得预期的效果,无论是ERP还是ISO,都因为企业的非稳定态而搁浅,非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。 企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大,人员不稳定、物...
管理中说到人情,往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘,另一种源于同感。亲缘之人情,主要指人际关系,强调熟人,因此有人在某种程度上也将其看做一种私情。同感之人情主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅,强调人性化处事方法。对于企业来讲,制度和人情哪个更重要?该如何处理二者之间的关系,恐怕是企业永远绕不开的一个话...
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不论是机关单位还是企业,开会是必不可少的工作环节,但大家都厌恶长会、低效的会议。一场缺乏管理的会议可谓是浪费时间、体力与金钱,同时毫无生产力,但这是可以避免的。今天,无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管结合自身的实践,聊一聊工厂的生产管理中必须要开好的3个会议:部门/车间班前会、生产协调会、管理周例会。不管是您主持会议与否,您都可以照以下的建议...
有句话叫做“屁股决定脑袋”,文明一点的说法叫做“位置决定想法”。一个人坐在什么位置,往往决定了他思考的角度和范围。一个公司的老板,考虑的就是公司如何发展,如何增加利润,而业务员考虑的就是如何创造更多的业绩,增加自己的收入。 金华驻厂咨询专业机构朗欧企管认为...
营销不是抖机灵,不是耍聪明,营销是大智慧。靠抖机灵、耍心眼、拉关系谈成的生意不会长久,人间正道是沧桑,科学完善的营销体系是要靠企业、靠营销人员一步步踏出来的!现在众多企业的营销体系是钓鱼的杆,必须通过系统的学习,把营销体系完善成网鱼的网,因为钓鱼是偶然,是小打小闹,网鱼是必然,是大刀阔斧,这才是当...
分之合经营管理咨询有限公司北京分公司
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北京冠卓咨询有限公司
工厂管理咨询专业机构朗欧企管通过多年的经验发现很多中小企业根本没有正视自己,管理越来越乱,以为自己没有问题,可问题却越来越多,甚至最后导致做不下去了。 各位企业老板和企业管理者们,你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率...
1、实施目标: ? 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。 ? 制定符合XX特征的绩效管理制度文本,建立绩效管理机制。 ? 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。 2、实施方法: ? 以每月2-3次2个全天的现场工作,...
在当今企业发展问题上,绝大部分企业已经认识到管理咨询不等于出点子,不等于打广告、做做品牌。广州管理咨询专业机构朗欧企管认为管理咨询是一个系统工程,是企业发展到一定时期后赖以稳定的良药,赖以提速的发动机,赖以整合资源的粘合剂、赖以迅速扩张的助推器。 管理咨询是不可或缺的,如果企业家打算走得远,走...
常州战略管理咨询
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