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“扬州驻厂咨询支招，如何让员工心往一处想，劲往一处使”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 扬州驻厂咨询 | 规格： | 扬州驻厂咨询 |
| 商标： | 扬州驻厂咨询 | 包装： | 扬州驻厂咨询 |
“扬州驻厂咨询支招，如何让员工心往一处想，劲往一处使”详细介绍
有这么一个故事：在18世纪中叶，一队拿破仑士兵在指挥官的口令下，迈着威武雄壮、整齐划一的步伐，通过法国昂热市一座长达102米的大桥。快走到桥中间时，桥梁突然发生强烈的振动并且最终断裂坍塌，造成许多官兵和市民落入水中丧生。后经调查，造成这次惨剧的罪魁祸首，正是共振！因为大队士兵齐步走时，产生的一种频率正好与大桥的固有频率一致，使桥的振动加强，当它的振幅达到最大限度直至超过桥梁的抗压力时，桥就断裂了。类似的事件还发生在美国等地。
有鉴于此，所以后来许多国家的军队都有这么一条规定：大队人马过桥时，要改齐走为便步走。
“同体共振”的力量是多么的巨大！在企业的管理中，扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现企业的“同体共振”是管理者、经营者梦寐以求的状态，这样所形成的团队将所向披靡、战无不胜。
从工厂的角度而言，扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为“同体共振”应该分为两个词来看待：同体+共振。
工厂里面“同体”的是什么？最基本的就是工厂围墙以内的厂房、人员、设备等，还包括客户、终端的消费者等。
从供给端来讲，企业的供应商、企业员工的亲朋好友与企业也是“同体”。简单点说，一个工厂里面，所有跟工厂发生着千丝万缕的关系的人、事、物，都是一个“同体”。
所以，管理者、经营者就要明白，员工家里面的事，也是企业的事；终端消费者的问题也是企业的问题。作为工厂的老板、管理者、员工，如果每一个人都有了“同体”的概念的时候，当别人有问题的时候，当别人觉得不舒服的时候，我们感觉到的应该也是非常的不舒服。但是，很多人没有“同体”的概念，以为产品交给客户了，客户把货款结算清了，整个工作就完成了。其实不然，我们要有一个“大同体”的概念，即，所有跟我们发生关系的人、事、物，我们都应该把它看成是一个同体，都应该形象地看成是自己整个身体的一部分，当某一部分发生问题的时候，我们应该是整体感觉到不舒服。
就像人的身体一样，如果脚痛，你会觉得浑身都不舒服；如果头痛，你也会觉得浑身无力。所以，我们首先要有一个“大同体”的概念，这是对同体的认知。
那么什么是“共振”呢？
从前文“士兵过桥”的案例当中，可以发现“共振”有2个特点：统一和同频。
由此反思我们企业的经营、管理，我们跟客户、终端的消费者、内部的员工，我们与所有相关的人、事、物，有没有统一和同频率呢？只有进行了统一和同频才能够产生共振，只有认识到了所有相关的人、事、物都是一个大的同体，我们才能够有这种同体的感观。
怎么样才能够将工厂管理做到“同体共振”呢？且看扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管给出的四点建议：
1、目标统一
古话说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”意思就是，一千名员工齐心协力，拧成一股绳，就可以发挥出超过一千名员工的力量，但是如果有一万名员工却不能团结协作，没有凝聚力，结果恐怕连一个人的力量也比不过！
从商业模式上来讲，客户的目标、工厂的目标、员工的目标，它们是统一的。如果不能够统一，我们就不能够为客户创造价值，为员工提供平台、提供福利、提供薪酬。从工厂内部来讲，我们的目标有没有统一呢？这里指的目标统一是指，工厂各个职能部门和作业部门的工作要围绕同一个目标开展。比如，各个部门围绕同一订单目标而进行协同合作；各生产车间每一天的计划任务、物料需求、计划排查、过程跟进等管理活动都围绕着同一目标进行,而不是各自为政、随心所欲。
很多企业的订单是小批量多品种，一个产品又有很多配件组装而成，产品订单的配套是生产管理的重点和难点，因此，各个部门统一目标协同合作是多么得重要。在工厂里面，这其实就是PMC（生产计划与物料控制）的运作，将PMC的运作落到实处，就是统一目标的很好的工具和方法。
2、信息统一
3、指挥统一
4、行动统一
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