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“绩效考核方案-薪酬体系设计-分之合智库”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 阿米巴管理课程 |
“绩效考核方案-薪酬体系设计-分之合智库”详细介绍
企业需要考核，任何一方面都需要，但需要的不是知道，而是落实。考核需要与一日工作流程对接，与营销对接，与各个工序对接，从月度绩效到日考核，需要建立全方位的体系，并建立有效的机制让考核运转起来，这样的考核才是落地的考核，才是真正的考核。否则就是飘在空中的云，一吹就散；飘在空中的风筝，一旦紧绷的线断了，就会滑落。
《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合智库的《立体化考核及薪酬设计》的五大落地工具为企业带来的好处：
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
那么如何构建科学性、系统性的考核体系？
1、以业务为轴，用机制协调！对过程、结果进行双重把控，时量、质量、数量三量齐抓；对高中基层实行思想和业务的双重考核，通过日考核、月考核、年考核再结合三量（时量、数量、质量）标准来对各层级进行检查、抽查、考核、培训。业务再复杂，只要解决了人的问题，也就从根本上解决了产量、质量、成本、费用、销售额这些事！
2、用文化疏导，用薪酬矫正！打造比学赶帮超氛围，奖来源于罚，奖罚要对等，奖罚的标准是能最大限度刺激积极性的最低值（包含金钱、物质、荣誉等）；老板的思维是靠市场矫正的，而员工的思维是靠薪酬矫正的！建立以“5 3 2 2=5+5”为基础的公平、公正、公开的薪酬机制，让薪酬成为员工思想的“平衡器”！实现企业每一分薪酬投资都能产生最大回报，多劳多得，少劳少得，让人从事上下功夫，狠抓业务，彻底杜绝付出与回报不成正比的乱象！
3、掌控考核烈度，经营人心。考核从来都不能作为老板搜刮员工的工具，这样做的老板必将败亡，考核是为员工谋福利，是创建企业与员工的利益共同体，只有如此，才能将考核真正落实，否则，一切都是空谈！如此，才是最科学、最系统的考核，才是最合人心，最合企业根本利益的考核体系。分之合也正是通过这样的考核体系来帮助企业打造百年根基。
《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系
分之合智库的《立体化考核及薪酬设计》的五大落地工具为企业带来的好处：
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
那么如何构建科学性、系统性的考核体系？
1、以业务为轴，用机制协调！对过程、结果进行双重把控，时量、质量、数量三量齐抓；对高中基层实行思想和业务的双重考核，通过日考核、月考核、年考核再结合三量（时量、数量、质量）标准来对各层级进行检查、抽查、考核、培训。业务再复杂，只要解决了人的问题，也就从根本上解决了产量、质量、成本、费用、销售额这些事！
2、用文化疏导，用薪酬矫正！打造比学赶帮超氛围，奖来源于罚，奖罚要对等，奖罚的标准是能最大限度刺激积极性的最低值（包含金钱、物质、荣誉等）；老板的思维是靠市场矫正的，而员工的思维是靠薪酬矫正的！建立以“5 3 2 2=5+5”为基础的公平、公正、公开的薪酬机制，让薪酬成为员工思想的“平衡器”！实现企业每一分薪酬投资都能产生最大回报，多劳多得，少劳少得，让人从事上下功夫，狠抓业务，彻底杜绝付出与回报不成正比的乱象！
3、掌控考核烈度，经营人心。考核从来都不能作为老板搜刮员工的工具，这样做的老板必将败亡，考核是为员工谋福利，是创建企业与员工的利益共同体，只有如此，才能将考核真正落实，否则，一切都是空谈！如此，才是最科学、最系统的考核，才是最合人心，最合企业根本利益的考核体系。分之合也正是通过这样的考核体系来帮助企业打造百年根基。
