通过认证
“阿米巴绩效考核管理-阿米巴经营模式-分之合智库”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴绩效考核管理-阿米巴经营模式-分之合智库”详细介绍
阿米巴经营模式受到众多企业的追捧，正是因为这个模式极度的重视每一个单位、每一个员工、每一个细节。分之合智库一直讲赢在细节，输在格局！细节是企之用人之道，格局是企之模式打造！经营管理模式的搭建，并非一蹴而就，而是企业经过不断发展，不断总结经营与管理的经验，从而归纳、固化为企业的经营宝典。同时企业更要不断的挖掘、创新、学习新的方法与理念，并结合企业自身状况与行业发展的趋势，顺水推舟。而阿米巴经营模式之所以风靡全球，是因为时代所需，企业之所需。
一. 优化结构，质量优先
阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部，在企业内部实行市场经济，让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式，充分把企业激活，实现扁平化的同时，刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者，人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化，实现上下级检查、抽查，同时实现了上下游之间的检查、监督，大大提高企业整体的结构关系，并全面的形成考核之网，不断的优化产品质量与生产运作关系。
二.调整关系，利润为天
阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。
三.重塑理念，文化先行
重塑经营理念，文化先行，标准跟进，立马考核，是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时，则企业必须有着自己“灵魂文化”，它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经，否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念，让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓，才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。
四.唯有落地，方能生根
阿米巴经营理念再好，如不加以工具方法落地，则是空谈。唯有落地，方能生根，开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上，形成系统落地工具《八定六表》八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难，应用分之合智库“八定六表”企业实现利润最大化，费用最小化指日可待。
一. 优化结构，质量优先
阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部，在企业内部实行市场经济，让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式，充分把企业激活，实现扁平化的同时，刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者，人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化，实现上下级检查、抽查，同时实现了上下游之间的检查、监督，大大提高企业整体的结构关系，并全面的形成考核之网，不断的优化产品质量与生产运作关系。
二.调整关系，利润为天
阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。
三.重塑理念，文化先行
重塑经营理念，文化先行，标准跟进，立马考核，是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时，则企业必须有着自己“灵魂文化”，它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经，否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念，让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓，才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。
四.唯有落地，方能生根
阿米巴经营理念再好，如不加以工具方法落地，则是空谈。唯有落地，方能生根，开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上，形成系统落地工具《八定六表》八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难，应用分之合智库“八定六表”企业实现利润最大化，费用最小化指日可待。
